Leadership e Cambiamento

Per info sui programmi di Leadership Management: info@cleolicalzi.it

Per cambiare, bisogna abbandonare la quiete della zona comfort per lavorare dentro la “meravigliosa imperfezione”, guidati dalla consapevolezza, per arrivare a volare oltre creando connessioni utili a coinvolgere gli altri dentro il cambiamento.

➡️ leggi qui: https://cleolicalzi.it/…/12/11/il-volo-di-jonathan-livings…/

Le paure fanno parte della vita. Insegnano a riconoscere i limiti e, se accettate, aiutano ad allenare le reazioni. Ma c’é una paura che più di tutte ci trova impreparati, ed é la paura davanti l’incertezza. Siamo poco avvezzi a maneggiarla. Non siamo abituati a confrontarci con la complessità.

➡️ Non siamo allenati al #cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/11/07/affrontare-il-labirinto/

Per creare valore competitivo bisogna sapere gestire l’incertezza, trasformarla in energia creativa per creare quel punto di rottura da cui generare cambiamento.
Questo distingue la leadership innovativa dalla gestione manageriale.

➡️ Articolo su cambiamento e complessità: https://cleolicalzi.it/2020/04/22/5-lezioni-da-imparare/

La paura di fallire é uno degli ostacoli al cambiamento. Ma in realtà é paura di perdere il controllo. Paura di abbandonare la zona comfort e le rendite di posizione legate allo status quo.

➡️ Se non perdiamo di vista la riva, non conquisteremo mai la #crescitahttps://cleolicalzi.it/2020/05/25/il-complesso-dellostrica/

Jugad significa ingegnarsi per trovare una soluzione semplice ad un problema. Cambiando prospettiva.

E’ l’intuizione che ci fa abbandonare il porto per andare a cercare il cambiamento generativo, inseguendo le nostre idee: https://cleolicalzi.it/2020/12/14/jugaad/

Il cambiamento dipende dal nostro mindset. Dallo sguardo che abbiamo verso le cose.

➡️ Articolo su mindset dinamico: https://cleolicalzi.it/2020/05/04/partita-doppia/

La consapevolezza è il co-pilota necessario per guidare il cambiamento.

➡️ Articolo su consapevolezza e cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/10/05/guida-sportiva/

La gentilezza è una <modalità>, che può orientare il cambiamento.

La leadership gentile trae la sua forza dalla capacità dall’antifragilità. Sviluppa intelligenza collettiva ed aiuta ad armonizzare i contrasti di opinione con competenza e metodo.

➡️ Il potere generativo della gentilezza : https://cleolicalzi.it/…/09/19/il-potere-della-gentilezza/

La Leadership generativa è quella che costruisce la squadra, investe sui talenti e li sostiene nella crescita. Una leadership capace di proiettare una visione collettiva, che costruisce connessioni che generano crescita, attiva il potenziale di ogni risorsa e guida la crescita del gruppo.

➡️ https://cleolicalzi.it/…/lallenatore-che-fa-la…/

Cambiamento significa SCEGLIERE di mettersi in viaggio.

Cambiare é tenere la barra dritta sui valori e sguardo puntato verso l’orizzonte (le visioni). E vele pronte per accogliere il vento giusto (la consapevolezza).

=> Per generare valore serve abbandonare perdere di vista la riva https://cleolicalzi.it/2020/08/15/barra-dritta/

Il cambiamento trasforma il tempo Kronos (tempo lineare) in tempo Kairos, il tempo di qualità

➡️ Allarghiamo il Tempo, perché sia un tempo di qualità: https://cleolicalzi.it/2020/08/19/tempo-circolare/

Il cambiamento nasce da un uso consapevole dell’esperienza. Le scelte che facciamo consapevolmente decidono la direzione.

➡️ https://cleolicalzi.it/2020/10/28/keith-jarrett/

Il cambiamento é prima di tutto un fatto di prospettiva. Guardare le cose da un’altra prospettiva rende evidente tante cose che rimanendo nello status quo non vediamo. A lezione, un’imprenditrice raccontava che con il personale in cassa integrazione si trova oggi a svolgere lei stessa alcune funzioni prima delegate ai suoi collaboratori. E si é accorta di tante disfunzionalitá. E da quel cambio di prospettiva, inizia il cambiamento.

➡️ Articolo sul cambiamento di prospettiva: https://cleolicalzi.it/2020/09/10/e-una-questione-di-sensi/

Il changemanager é una guida che aiuta aziende ed organizzazioni ad affrontare il labirinto della complessità guidandole nel cambiamento.
Il pungolo agisce sull’irrazionalità decisionale, in modo “gentile”, guidando una prospettiva diversa che possa favorire il cambiamento. Come in un labirinto, si viene guidati nella complessità verso l’uscita.

➡️ Articolo sui nudge e le scelte di cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/08/12/larchitetto-delle-scelte/

Tutti chiediamo cambiamento. Ma vogliamo davvero cambiare?

➡️ Il cambiamento é prima di tutto connessione:https://cleolicalzi.it/2020/12/20/la-vita-che-si-ama/

Nel viaggio del cambiamento bisogna imparare a <viaggiare leggeri>. Imparare ad <alleggerire il bagaglio> insegna ad attraversare quel percorso imprevisto e imprevedibile, che unisce la partenza al ritorno, e grazie al quale sviluppiamo capacità organizzative, improvvisazione e autonomia.

➡️ Articolo sul <Bagaglio leggero>: https://cleolicalzi.it/2020/08/07/bagaglio-leggero/

La leadership é essere giardinieri e non solo costruttori.

➡️ Articolo correlato su: https://cleolicalzi.it/2020/08/23/chi-semina-raccoglie-cambiamento/

La leadership richiede un cambio di prospettiva, spostando il baricentro delle azioni dall’ “io” al “noi”. Per generare altre leadership. Riconosce che il proprio valore sta nella guida, non nella finalizzazione.

➡️ Leadership generativa: https://cleolicalzi.it/2020/11/28/una-prospettiva-di-futuro/

Il Cambiamento nasce nella Consapevolezza. Per creare il copione bisogna guardarsi fuori. E dentro. Il cambiamento ha infatti bisogno di un protagonista (la decisione di cambiamento) e di un co-protagonista (le cose che accadono).

=>Non ci è concessa una seconda opportunità; quindi meglio viverci consapevolmente la prima https://cleolicalzi.it/2020/07/01/sliding-doors/

La Leadership é guidare il team attraverso il cambiamento.
La leadership trascina il team fuori dalla zona comfort che non produce valore e la guida costruendo cambiamento. Il “vento che gonfia le vele” é l’engagement che la leadership é capace di costruire attorno alla sua visione innovativa.

➡️ Articolo su guida al cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/10/25/il-faro-che-ci-guida-nelle-scelte/

Per sviluppare nuove competenze necessarie ad essere competitivi in un sistema sempre più #vuca (incerto e in continuo cambiamento) bisogna prima <imparare a disimparare>
➡️ https://cleolicalzi.it/2021/01/04/imparare-a-disapprendere-2/

La leadership lavora sull'<imperfezione>

➡️ il fascino e la potenza dell’imperfezione per generare cambiamento: : https://cleolicalzi.it/2020/11/18/wabi-sabi/

Disapprendere significa modificare lo sguardo e la camminata e dotarci di una nuova mappa per guidare il cambiamento

=> Per imparare bisogna prima “svuotare la tazza” : https://cleolicalzi.it/…/per-cambiare-prospettiva…/

Il cambiamento significa ribaltare il pensiero ordinario. Quando si rimane ancorati nel passato, adattandosi, evitando le sfide, si procede senza visione, impiegando tutta l’energia…per rimanere fermi.

➡️ Articolo correlato: https://cleolicalzi.it/2020/05/16/70-battiti-dala-al-secondo/

ASCOLTO ATTIVO

Per creare CONNESSIONI generative, è necessario sapere stare in ascolto attivo. Cogliere nel silenzio la nota del cambiamento e costruire intorno ad essa l’armonia della trasformazione.

➡️il potere comunicativo del silenzio: https://cleolicalzi.it/2020/08/10/433/

Comunicare significa <mettere in comune, in relazione>, creare connessioni: https://cleolicalzi.it/2020/11/24/comunicare/

Il cambiamento é innanzitutto una scelta, una mentalità.

➡️ Articolo sulle sfide del cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/08/27/lincastro-giusto/

Il mindset dinamico è un modo per rivedere il significato di un muro. Spesso ciò che resta fuori da un muro siamo noi stessi

➡️ nessun muro é mai troppo alto: https://cleolicalzi.it/2020/11/09/nessun-muro-e-troppo-alto/

Il fallimento, così come il successo, sono bicchieri mezzo pieno o mezzo vuoti.
Sia quando falliamo, sia quando raggiungiamo i nostri traguardi, non fermiamoci, andiamo oltre.

Articolo correlato: https://cleolicalzi.it/2020/05/02/bicchiere-mezzo-pieno-o-mezzo-vuoto-tu-intanto-versa/

La Leadership é guidare il cambiamento. Dare una direzione di valore all’innovazione e non inseguire l’innovazione .

➡️ Articolo su cambiamento ed innovazione: https://cleolicalzi.it/…/fase-2-il-cambiamento-possibile/

La LEADERSHIP generativa promuove un cambio di prospettiva: da ciò che conta é la mia visione, a ciò che conta sono gli altri.

➡️ Articolo su Leadership generativa: https://cleolicalzi.it/2020/10/15/leconomia-del-terzo-settore-chiamata-a-giocare-un-ruolo-da-mediano/

Si crea cambiamento imparando a guardare le cose da ogni prospettiva. Non solo dalla propria.

➡️ Articolo su Leadership generativa: https://cleolicalzi.it/2020/12/02/leadership-feconde-che-generino-cambiamento/

Leadership significa sapere costruire innovazione, ovvero guidare il cambio di paradigma culturale che permette di creare valore dall’innovazione.

➡️ L’innovazione del lavoro agile riguarda la centratura sulla <persona> e sul concetto di fiducia lavorativa; l’investimento sulla relazione di lavoro: https://cleolicalzi.it/…/lavoro-agile-significa-fiducia/

La Leadership persegue il miglioramento continuo attraverso visione, competenza in divenire ed agilità adattiva

➡️ Il miglioramento continuo basato sull’approccio Kaizen è alla base del leanthinking: https://cleolicalzi.it/2020/12/17/kaizu/

Innovare richiede l’adozione di nuovi modelli di consumo. Non si può pensare di innovare solo il prodotto, senza prima agire sui modelli di business.

➡️ Articolo su innovazione e trasformazioni in atto: https://cleolicalzi.it/…/24/da-cigno-nero-a-cigno-

Al cambiamento serve agilità emotiva, ovvero la capacità di agire e non re-agire, di muoversi con consapevolezza tenendo il baricentro sui valori

➡️ impariamo dalla sabbia come lasciare andare via ciò che crea interferenza: https://cleolicalzi.it/2020/10/17/sabbia/

Il cambiamento promuove intelligenza collettiva ed empatia sociale, ma anche con una diversa dimensione sul lavoro.

➡️ Articolo su cambiamento e intelligenza collettiva: https://cleolicalzi.it/…/ne-usciremo-cambiati-ma…/

STARE DENTRO LE SCELTE – La strada del cambiamento è tortuosa e procede attraverso molti bivi. Ma imparando ad essere agili e predisposti al cambiamento, impariamo a costruire e guidare i nostri di cambiamento, nostri e delle nostre organizzazioni: https://cleolicalzi.it/2021/01/13/1986/

La leadership crea il cambiamento e coinvolge nel cambiamento tutta la squadra. Lo fa tracciando una visione e creando nel team il senso di condivisione intorno alla visione, attivando talenti e facendo convergere diverse prospettive.
La Leadership non dipende dai ruoli, ma dalla capacità di generare valore condiviso. Di attivare connessioni generative tra le Persone.

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