Leadership e Cambiamento

La narrazione è strumento per “dare un senso” e costruire consapevolezza. Vuol dire riempire di contenuto una storia, dare vita ad una trama, definendone protagonisti e comprimari, ricostruire i perché ed i “colpi di scena” che generano cambiamento.

➡️ Ma dobbiamo “raccontarcela bene”: https://cleolicalzi.it/2021/02/17/raccontiamocela-giusta/

Per info sui programmi di Leadership Management: info@cleolicalzi.it

Per cambiare, bisogna abbandonare la quiete della zona comfort per lavorare dentro la “meravigliosa imperfezione”, guidati dalla consapevolezza, per arrivare a volare oltre creando connessioni utili a coinvolgere gli altri dentro il cambiamento.

➡️ leggi qui: https://cleolicalzi.it/…/12/11/il-volo-di-jonathan-livings…/

Il cambiamento trasforma il tempo Kronos (tempo lineare) in tempo Kairos, il tempo di qualità

➡️ Allarghiamo il Tempo, perché sia un tempo di qualità: https://cleolicalzi.it/2020/08/19/tempo-circolare/

Per agire nel cambiamento bisogna superare la paura del fallimento. Leggerlo come una tappa per sperimentare. Non il contrario del successo, ma una parte di esso.

➡️ Il potere dell’antifragilità: https://cleolicalzi.it/2020/05/07/essere-antifragili/

L’importanza di distinguere il cambiamento che scegliamo dall’adattamento ad una situazione modificata a cui dobbiamo sottostare. La differenza la fa il lavoro sulla consapevolezza (self awarness) di ciò che è cambiamento e ciò che è invece rinuncia. Il valore del cambiamento intenzionale.

➡️ Stare dentro le scelte: https://cleolicalzi.it/2021/01/13/1986/

La gentilezza è una <modalità>, che può orientare il cambiamento.

La leadership gentile trae la sua forza dalla capacità dall’antifragilità. Sviluppa intelligenza collettiva ed aiuta ad armonizzare i contrasti di opinione con competenza e metodo.

➡️ Il potere generativo della gentilezza : https://cleolicalzi.it/…/09/19/il-potere-della-gentilezza/

Per creare valore competitivo bisogna sapere gestire l’incertezza, trasformarla in energia creativa per creare quel punto di rottura da cui generare cambiamento.
Questo distingue la leadership innovativa dalla gestione manageriale.

➡️ Articolo su cambiamento e complessità: https://cleolicalzi.it/2020/04/22/5-lezioni-da-imparare/

La consapevolezza è il copilota necessario per guidare il cambiamento. Viaggio dentro la Bellezza, immaginando il cambiamento

➡️ Articolo su consapevolezza e cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/07/15/ho-fatto-un-viaggio-dentro-la-bellezza/

Wabi-Sabi è l’attitudine giapponese ad accettare la transitorietà delle cose, apprezzandone la bellezza imperfetta ed incompleta.

➡️ https://cleolicalzi.it/2020/11/18/wabi-sabi/

Il Kintsugi ci insegna il valore didattico dell’errore e l’importanza della mentalitá di sperimentazione.

➡️ leggi qui: https://cleolicalzi.it/…/kintsugi-la-tecnica…/

Le paure fanno parte della vita. Insegnano a riconoscere i limiti e, se accettate, aiutano ad allenare le reazioni. Ma c’é una paura che più di tutte ci trova impreparati, ed é la paura davanti l’incertezza. Siamo poco avvezzi a maneggiarla. Non siamo abituati a confrontarci con la complessità.

➡️ Non siamo allenati al #cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/11/07/affrontare-il-labirinto/

Il #cambiamento parte dalle parole. sono infatti le parole a dare forma al pensiero e a orientare i comportamenti.

➡️ https://cleolicalzi.it/2020/08/26/lincastro-giusto/

La Leadership generativa è quella che costruisce la squadra, investe sui talenti e li sostiene nella crescita. Una leadership capace di proiettare una visione collettiva, che costruisce connessioni che generano crescita, attiva il potenziale di ogni risorsa e guida la crescita del gruppo.

➡️ https://cleolicalzi.it/…/lallenatore-che-fa-la…/

Nel viaggio del cambiamento bisogna imparare a <viaggiare leggeri>. Imparare ad <alleggerire il bagaglio> insegna ad attraversare quel percorso imprevisto e imprevedibile, che unisce la partenza al ritorno, e grazie al quale sviluppiamo capacità organizzative, improvvisazione e autonomia.

➡️ Articolo sul <Bagaglio leggero>: https://cleolicalzi.it/2020/08/07/bagaglio-leggero/

Il cambiamento nasce da un uso consapevole dell’esperienza. Le scelte che facciamo consapevolmente decidono la direzione.

➡️ https://cleolicalzi.it/2020/10/28/keith-jarrett/

Jugaad significa ingegnarsi per trovare una soluzione semplice ad un problema. Cambiando prospettiva.

E’ l’intuizione che ci fa abbandonare il porto per andare a cercare il cambiamento generativo, inseguendo le nostre idee: https://cleolicalzi.it/2020/12/14/jugaad/

Cambiamento significa SCEGLIERE di mettersi in viaggio.

Cambiare é tenere la barra dritta sui valori e sguardo puntato verso l’orizzonte (le visioni). E vele pronte per accogliere il vento giusto (la consapevolezza).

=> Per generare valore serve abbandonare perdere di vista la riva https://cleolicalzi.it/2020/08/15/barra-dritta/

La paura di fallire é uno degli ostacoli al cambiamento. Ma in realtà é paura di perdere il controllo. Paura di abbandonare la zona comfort e le rendite di posizione legate allo status quo.

➡️ Se non perdiamo di vista la riva, non conquisteremo mai la #crescitahttps://cleolicalzi.it/2020/05/25/il-complesso-dellostrica/

Il changemanager é una guida che aiuta aziende ed organizzazioni ad affrontare il labirinto della complessità guidandole nel cambiamento.
Il pungolo agisce sull’irrazionalità decisionale, in modo “gentile”, guidando una prospettiva diversa che possa favorire il cambiamento. Come in un labirinto, si viene guidati nella complessità verso l’uscita.

➡️ Articolo sui nudge e le scelte di cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/08/12/larchitetto-delle-scelte/

Tutti chiediamo cambiamento. Ma vogliamo davvero cambiare?

➡️ Il cambiamento é prima di tutto connessione: https://cleolicalzi.it/2020/12/20/la-vita-che-si-ama/

La mentalità dinamica vede nella sfida un’occasione di crescita. É l’atteggiamento davanti alle difficoltà che indirizza il modo in cui costruiremo valore anche dalle crisi.

➡️ La lezione del Fior di Loto: https://cleolicalzi.it/…/come-il-fiore-di-loto…/

Il Tennis ci offre l’opportunità di capire il significato della Resilienza

➡️https://cleolicalzi.it/2020/12/05/lezione-di-tennis/

Il cambiamento dipende dal nostro mindset. Dallo sguardo che abbiamo verso le cose.

➡️ Articolo su mindset dinamico: https://cleolicalzi.it/2020/05/04/partita-doppia/

La leadership richiede un cambio di prospettiva, spostando il baricentro delle azioni dall’ “io” al “noi”. Per generare altre leadership. Riconosce che il proprio valore sta nella guida, non nella finalizzazione.

➡️ Leadership generativa: https://cleolicalzi.it/2020/11/28/una-prospettiva-di-futuro/

Il Cambiamento nasce nella Consapevolezza. Per creare il copione bisogna guardarsi fuori. E dentro. Il cambiamento ha infatti bisogno di un protagonista (la decisione di cambiamento) e di un co-protagonista (le cose che facciamo accadere).

=>Non ci è concessa una seconda opportunità; quindi meglio viverci consapevolmente la prima https://cleolicalzi.it/2020/07/01/sliding-doors/

La storia di Alex Zanardi ci insegna molto sul cambiamento. La sua storia insegna infatti il potere dell’antifragilità. La capacità di fare di un limite un trampolino per andare <oltre>.

➡️ la ‘lezione’ di Alex Zanardi : https://cleolicalzi.it/…/09/28/la-lezione-di-alex-zanardi/

Il bisogno di fiducia nasce dalla consapevolezza dei nostri limiti. Sono proprio i nostri limiti che ci spingono a cercare qualcuno di cui fidarci. Dalla consapevolezza della nostra vulnerabilità nasce il bisogno di accogliere l’altro, ed ‘affidarsi’ a lui.

➡️ Cosa è la fiducia ? https://cleolicalzi.it/2021/03/10/mi-fido-di-te/

Tra le competenze chiave per la leadership è la capacità di disinnescare i conflitti e trasformarli in confronto generativo

➡️https://cleolicalzi.it/2020/06/15/disinnescare/

L’intelligenza, le qualità e le attitudini di base, i punti di debolezza, gli interessi e la stessa forma mentis con cui vediamo noi e il mondo non sono elementi ereditari e immutabili, ma possono essere modificati col tempo e con l’impegno. Il viaggio non finisce mai.

➡️ https://cleolicalzi.it/…/biosgna-ricominciare-il…/

La leadership é essere giardinieri e non solo costruttori.

➡️ Articolo correlato su: https://cleolicalzi.it/2020/08/23/chi-semina-raccoglie-cambiamento/

La maratona ci insegna molto sul cambiamento intenzionale e sulla resilienza

➡️https://cleolicalzi.it/2020/09/01/maratoneti-nella-vita/

Per sviluppare nuove competenze necessarie ad essere competitivi in un sistema sempre più #vuca (incerto e in continuo cambiamento) bisogna prima <imparare a disimparare>
➡️ https://cleolicalzi.it/2021/01/04/imparare-a-disapprendere-2/

La Leadership é guidare il team attraverso il cambiamento.
La leadership trascina il team fuori dalla zona comfort che non produce valore e la guida costruendo cambiamento. Il “vento che gonfia le vele” é l’engagement che la leadership é capace di costruire attorno alla sua visione innovativa.

➡️ Articolo su guida al cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/10/25/il-faro-che-ci-guida-nelle-scelte/

La consapevolezza – con-sapere, stare “dentro le cose – ci insegna a <stare dentro> il cambiamento.

➡️ la consapevolezza guida il cambiamento intenzionale: https://cleolicalzi.it/2020/09/10/e-una-questione-di-sensi/

Il Cambiamento significa SCEGLIERE. Nel lavoro come nella vita. il benessere (organizzativo o personale) è la scelta che facciamo di cambiare prospettiva iniziando a cambiare il concetto che abbiamo di FELICITA’

https://cleolicalzi.it/2021/01/09/cambiando-impari-che/

Comunicare significa <mettere in comune, in relazione>, creare connessioni: https://cleolicalzi.it/2020/11/24/comunicare/

Disapprendere significa modificare lo sguardo e la camminata e dotarci di una nuova mappa per guidare il cambiamento.

=> Per imparare bisogna prima “svuotare la tazza” : https://cleolicalzi.it/…/per-cambiare-prospettiva…/

Nei corsi di guida sportiva insegnano che quando occorre affrontare una curva, la prima cosa da fare è alzare la testa e guardare lontano. Guardare solo a due metri oltre il proprio cofano, non permette di gestire il cambiamento, ma solo di “superare” lo curva.

➡️ Serve un pilota esperto che accompagni (faciliti) il cambiamento: https://cleolicalzi.it/2020/10/05/guida-sportiva/

Il fallimento, così come il successo, sono bicchieri mezzo pieno o mezzo vuoti.
Sia quando falliamo, sia quando raggiungiamo i nostri traguardi, non fermiamoci, andiamo oltre.

➡ https://cleolicalzi.it/2020/05/02/bicchiere-mezzo-pieno-o-mezzo-vuoto-tu-intanto-versa/

In <Antifragilità, prosperare nel disordine>, Nassim Nicholas Taleb offre una prospettiva innovativa per affrontare i cambiamenti adattivi (quelli che non abbiamo scelto)

➡️ Cosa è l’ANTIFRAGILITA’: https://cleolicalzi.it/2020/05/07/essere-antifragili/

La forza del cambiamento é nel saper cogliere l’imperfetta meraviglia. Quel che caratterizza il cambiamento è l’uso che ne facciamo delle imperfezioni.

➡️ https://cleolicalzi.it/2020/07/12/limperfetta-meraviglia/

Al cambiamento serve agilità emotiva, ovvero la capacità di agire e non re-agire, di muoversi con consapevolezza tenendo il baricentro sui valori

➡️ impariamo dalla sabbia come lasciare andare via ciò che crea interferenza: https://cleolicalzi.it/2020/10/17/sabbia/

Il cambiamento è un percorso incrementale: si costruisce giorno dopo giorno.

➡️ la ‘formula del successo‘ é semplice: non smettere mai di imparare https://cleolicalzi.it/2021/02/21/la-formula-del-successo/

4’33” é un brano musicale di John Cage che ha una caratteristica: sono 4 minuti e 33 secondi di silenzio.

Quale valore ha il silenzio per la leadership ?

➡ il valore delle relazioni: https://cleolicalzi.it/2020/08/10/433/

La Leadership persegue il miglioramento continuo attraverso visione, competenza in divenire ed agilità adattiva

➡️ Il miglioramento continuo basato sull’approccio Kaizen è alla base del leanthinking: https://cleolicalzi.it/2020/12/17/kaizu/

A volte ci vuole soltanto il coraggio di cambiare, di raccogliere un momento ordinario e trasformarlo in qualcosa di straordinario. E quel coraggio ce lo abbiamo dentro: dobbiamo solo riconoscerlo.

➡️https://cleolicalzi.it/2020/07/24/scegliere-un/

La Leadership é guidare il cambiamento. Dare una direzione di valore all’innovazione e non inseguire l’innovazione.

➡️ Articolo su cambiamento ed innovazione: https://cleolicalzi.it/…/fase-2-il-cambiamento-possibile/

La LEADERSHIP generativa promuove un cambio di prospettiva: da ciò che conta é la mia visione, a ciò che conta sono gli altri.

➡️ Articolo su Leadership generativa: https://cleolicalzi.it/2020/10/15/leconomia-del-terzo-settore-chiamata-a-giocare-un-ruolo-da-mediano/

Si crea cambiamento imparando a guardare le cose da ogni prospettiva. Non solo dalla propria.

➡️ Articolo su Leadership generativa: https://cleolicalzi.it/2020/12/02/leadership-feconde-che-generino-cambiamento/

Il mindset dinamico è un modo per rivedere il significato di un muro. Spesso ciò che resta fuori da un muro siamo noi stessi.

➡️ nessun muro é mai troppo alto: https://cleolicalzi.it/2020/11/09/nessun-muro-e-troppo-alto/

La Leadership è connessione e capacità di costruire futuro insieme.

➡https://cleolicalzi.it/…/ci-sara-sempre-luce-finche…/

Tra i fattori trainanti del cambiamento intenzionale: la speranza che è la “soft skill” che permette di affrontare le sfide.

➡️ La storia di Giovanni un In-Super-Abile. La sfida che ci manda è di metterci in gioco, nonostante le difficoltà. Proprio come ha fatto lui, riprendere sempre il largo dopo un naufragio:

https://cleolicalzi.it/…/noi-siamo-immortali-storia-di…/

Per generare crescita, si deve avere la capacità di sapere guardare le cose da un’altra prospettiva (leggi il cartello dal basso verso l’alto ⬆️)

➡️ Al cambiamento serve creatività e pensiero flessibile ma soprattutto serve intelligenza collettiva: Ribaltare il pensiero ordinario

Innovare richiede l’adozione di nuovi modelli di consumo. Non si può pensare di innovare solo il prodotto, senza prima agire sui modelli di business.

➡️ Articolo su innovazione e trasformazioni in atto: https://cleolicalzi.it/…/24/da-cigno-nero-a-cigno-

Il cambiamento promuove intelligenza collettiva ed empatia sociale, ma anche con una diversa dimensione sul lavoro.

➡️ Articolo su cambiamento e intelligenza collettiva: https://cleolicalzi.it/…/ne-usciremo-cambiati-ma…/

La leadership crea il cambiamento e coinvolge nel cambiamento tutta la squadra. Lo fa tracciando una visione e creando nel team il senso di condivisione intorno alla visione, attivando talenti e facendo convergere diverse prospettive.
La Leadership non dipende dai ruoli, ma dalla capacità di generare valore condiviso. Di attivare connessioni generative tra le Persone.

ASCOLTO ATTIVO

Per creare CONNESSIONI generative, è necessario sapere stare in ascolto attivo. Cogliere nel silenzio la nota del cambiamento e costruire intorno ad essa l’armonia della trasformazione.

==> Libera il tuo talento

%d blogger hanno fatto clic su Mi Piace per questo: